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　　為了總結(jié)2016年工作，全面部署2017年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)主要工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)首季開門紅，同時(shí)，為進(jìn)一步明確和完善集團(tuán)范圍內(nèi)的方案評(píng)審與優(yōu)化、招投標(biāo)管理及成本控制等在實(shí)際操作過程中需要注意的重點(diǎn)和基本流程，集團(tuán)于2017年3月17日至3月19日在集團(tuán)總部召開2017年第一次工作會(huì)議暨專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各處室、各單位主持工作的副科長(zhǎng)以上干部參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理唐軍同志主持。

　　會(huì)議期間，集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理唐軍同志作工作報(bào)告，總結(jié)2016年工作，全面部署2017年各項(xiàng)工作；集團(tuán)審計(jì)考核委員會(huì)主任孔慧勇同志通報(bào)《2016年年終審計(jì)考核報(bào)告》；集團(tuán)干部考核考察小組組長(zhǎng)侯莉同志匯報(bào)2016年下半年副科長(zhǎng)以上干部考核考察及考勤情況；各處室、各單位更是逐條列出各自存在問題及下一步整改措施。同時(shí)，相關(guān)專業(yè)人員又對(duì)規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)、景觀綠化方案評(píng)審和優(yōu)化、招投標(biāo)管理重點(diǎn)工作及深化成本控制等方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解，以期真正實(shí)現(xiàn)并做好投資成本的節(jié)約工作。最后，集團(tuán)彭董事長(zhǎng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行了補(bǔ)充和強(qiáng)調(diào)，并進(jìn)一步明確了今年的十三項(xiàng)重點(diǎn)工作及完成時(shí)間、責(zé)任人和獎(jiǎng)懲辦法。

　　會(huì)議要求各處室、各單位必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、全面落實(shí)、堅(jiān)決執(zhí)行會(huì)議精神，以“抓管理、做標(biāo)準(zhǔn)、保增長(zhǎng)、促發(fā)展”為總體指導(dǎo)思想，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，確保完成和超額完成2017年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)主要工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十三五”規(guī)劃作出貢獻(xiàn)！