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　　為了總結(jié)2016年工作，全面部署2017年各項經(jīng)濟指標(biāo)和各項主要工作任務(wù)，實現(xiàn)首季開門紅，同時，為進(jìn)一步明確和完善集團范圍內(nèi)的方案評審與優(yōu)化、招投標(biāo)管理及成本控制等在實際操作過程中需要注意的重點和基本流程，集團于2017年3月17日至3月19日在集團總部召開2017年第一次工作會議暨專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)。集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各處室、各單位主持工作的副科長以上干部參加了會議。會議由集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理唐軍同志主持。

　　會議期間，集團副董事長、總經(jīng)理唐軍同志作工作報告，總結(jié)2016年工作，全面部署2017年各項工作；集團審計考核委員會主任孔慧勇同志通報《2016年年終審計考核報告》；集團干部考核考察小組組長侯莉同志匯報2016年下半年副科長以上干部考核考察及考勤情況；各處室、各單位更是逐條列出各自存在問題及下一步整改措施。同時，相關(guān)專業(yè)人員又對規(guī)劃與建筑設(shè)計、景觀綠化方案評審和優(yōu)化、招投標(biāo)管理重點工作及深化成本控制等方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解，以期真正實現(xiàn)并做好投資成本的節(jié)約工作。最后，集團彭董事長對會議進(jìn)行了補充和強調(diào)，并進(jìn)一步明確了今年的十三項重點工作及完成時間、責(zé)任人和獎懲辦法。

　　會議要求各處室、各單位必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、全面落實、堅決執(zhí)行會議精神，以“抓管理、做標(biāo)準(zhǔn)、保增長、促發(fā)展”為總體指導(dǎo)思想，扎實開展各項工作，確保完成和超額完成2017年各項經(jīng)濟指標(biāo)和各項主要工作任務(wù)，為實現(xiàn)集團“十三五”規(guī)劃作出貢獻(xiàn)！