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為提高集團工程管理人員及造價人員在景觀綠化方面的理論水平、專業(yè)能力及管理能力，同時結合工作實際情況，集團工程監(jiān)管處于2020年11月20日—21日組織負責景觀綠化工程造價人員及現(xiàn)場管理人員在徐州港利會所培訓教室、宿州港利會議室及宿州樂湖公園現(xiàn)場進行一場理論結合實際的專項培訓，集團處室、各單位共22名工程人員參加了本次培訓。

培訓第一天，所有人員匯集宿州港利東城項目指揮部，項目總指揮顧友祥同志為大家介紹樂湖公園整體概況、景觀綠化單位的選擇、質量控制和進度控制及建設過程中的重點關注事項等，并指出在建設過程中現(xiàn)場設計優(yōu)化的重要性；下午由項目總指揮助理儲生明同志帶領大家參觀樂湖公園，針對綠化工程現(xiàn)場管理及質量控制為大家做重點講解，并就在施工中總結出的施工經驗作了分享。通過幽默有趣的分享，讓每一位參訓人員都學有所獲。

培訓第二天，浙江泛城設計院景觀設計院姚元偉院長為大家做經驗分享。姚院長講解的主要內容是景觀綠化工程管理運營模式，針對房地產成本控制，提出了景觀綠化設計需要前置的觀點，并從設計啟動前階段直至竣工后復盤階段的重點工作做了解析，內容充實、有深度。下午工程監(jiān)管處副處長徐婷同志針對集團景觀綠化招投標工作和工程量清單、控制價審核工作中通病性問題做了專題講解。工程監(jiān)管處處長朱兵同志針對景觀綠化現(xiàn)場問題做了梳理并總結本次培訓工作。

通過兩天的培訓，參訓人員表示本次培訓，時間緊湊，內容豐富，形式新穎，收獲滿滿，并且在景觀綠化方面的理論水平、專業(yè)能力都有了很大的提升，整體取得了良好的效果。